在學習國外先進的管理理念和模式的基礎上，積極探索和實踐，建立了一套行之有效的管理模式。

　　該管理模式以人為本，以供應鏈管理（SCM）、企業資源計劃（ERP）、客戶關系管理（CRM）的原理為理論基礎，以信息技術為交流平臺。確立了分工負責制，形成生產、研發、銷售、財務、人力資源等分類管理的內部管理制度，同時又擁有暢通的內部溝通渠道，保證各部門間的信息交流與反饋，從而促進企業各部門的業務策略調整，充分發揮企業領導、中層主管和相關部門的主動性、積極性和創造性，大家各司其職又團結一致。同時，公司實施相應的規章制度、激勵制度和監管制度，保證管理模式更加規范到位。

　　目前，公司以市場和客戶需求為導向，以提高競爭力、客戶滿意度為目標，以雙贏和多贏原則為商業運作模式，從而將客戶、研發中心、供應商等合作伙伴連成一個完整的網鏈結構，形成一個極具競爭力的戰略聯盟，進而推動企業管理的現代化進程，確保企業在未來的可持續發展。