公司成長

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  在學習國外先進的管理理念和模式的基礎上,積極探索和實踐,建立了一套行之有效的管理模式。

  該管理模式以人為本,以供應鏈管理(SCM)、企業資源計劃(ERP)、客戶關系管理(CRM)的原理為理論基礎,以信息技術為交流平臺。確立了分工負責制,形成生產、研發、銷售、財務、人力資源等分類管理的內部管理制度,同時又擁有暢通的內部溝通渠道,保證各部門間的信息交流與反饋,從而促進企業各部門的業務策略調整,充分發揮企業領導、中層主管和相關部門的主動性、積極性和創造性,大家各司其職又團結一致。同時,公司實施相應的規章制度、激勵制度和監管制度,保證管理模式更加規范到位。


  目前,公司以市場和客戶需求為導向,以提高競爭力、客戶滿意度為目標,以雙贏和多贏原則為商業運作模式,從而將客戶、研發中心、供應商等合作伙伴連成一個完整的網鏈結構,形成一個極具競爭力的戰略聯盟,進而推動企業管理的現代化進程,確保企業在未來的可持續發展。


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